Reação em Cadeia – Aerton Paiva

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Estamos nos aproximando de mais um importante momento para o Brasil: as eleições de 2010. Uma forma de fortalecer o processo democrático é elevar o debate, mas não apenas entre os candidatos. Uma vez que o fortalecimento democrático se dá pela base social, os eleitores, que tal aproveitarmos a agenda da sustentabilidade de 2010 e motivarmos um maior debate e envolvimento dos stakeholders ?

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Vivemos em uma sociedade onde parece que o que não pode ser convertido à matemática, de nada vale. A sustentabilidade tem seu lado concreto, onde as métricas são aplicáveis como qualquer outro tema da gestão, como foi com a qualidade, com o marketing. Mas, por outro lado, ela trata de aspectos intangíveis como ética e transparência, em busca de uma utopia humana que sempre esteve presente desde Platão no mundo ocidental: a vida.

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Dentre os muitos desafios que a sustentabilidade impõe às organizações, talvez aquele que tenha sido o menos priorizado e o mais intenso de todos é o processo de transformação da teia de fornecedores, em especial quando consideramos as pequenas e médias empresas. Neste artigo trago novidades sobre uma iniciativa da Origami a esse respeito.

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Por que as mulheres estão mais presentes na sustentabilidade ? De onde isso vem e quais as implicações ?

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Há um enorme potencial de redução de impactos em água, energia e resíduos a partir do envolvimento da teia de fornecedores. Mas para isso é preciso um novo olhar…

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Produtos e serviços são a essência material de uma organização. Se a sustentabilidade deve estar presente na essência, é importante repensar a maneira pela qual deveremos re-interpretar o significado deles. Que tal repensá-los a partir de 6 dimensões ?

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Sustentabilidade e inovação estão intimamente ligadas. Mas não é qualquer tipo desta última que conta. A necessidade está em inovar nas conexões, em ligar pontas soltas, em assumir que a interdependência é um dado de realidade. Como fazer isso, onde estão os desafios ?

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Tem sido muito comum, em reuniões com potenciais clientes que estão em fase de iniciar suas ações em sustentabilidade, sermos questionados sobre qual a melhor forma de se iniciar este processo. Neste artigo procuro tratar desta e de outras questões relacionadas a esse “começo, difícil começo”. Não há um só caminho, não há uma só metodologia, o importante é entender o contexto e a cultura da empresa.

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A crise de 2009 me motivou a pensar mais sobre as forças que nos movem para aproveitar limões e fazer limonadas. Aí vai mais um dos artigos nessa direção.

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Causo de um cliente que fazia, mas não pensava que fazia.

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A experiência da interação com clientes e os constantes de desafios que a sustentabilidade impõe exige uma nova forma de agir das empresas. Nova forma em tamanha escala que podemos afirmar, com toda certeza, que estamos diante de desafios de inovação talvez jamais vividos pelo mundo corporativo. O artigo traz uma reflexão sobre quais são as possíveis dimensões desta inovação, onde e como devemos nos colocar e agir.

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Há algum tempo atrás, motivado por um cliente que me solicitava um texto para estimular as reflexões estratégicas da empresa, tive a oportunidade de fazer um balanço de experiências anteriores e tentar, dentro do possível, arriscar algumas opiniões acerca do futuro e da sustentabilidade como forma de direcionar os negócios.

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