Reação em Cadeia – Aerton Paiva

Archive for the ‘Agenda estratégica’ Category

Realizamos, em 11/05, nosso primeiro workshop “Sustentabilidade: uma abordagem financeira”. Estiveram presentes quase 40 participantes e pudemos ter um dia de intensa troca. Devido ao sucesso do encontro e da grande procura, resolvemos disponibilizar novas turmas para 2012. Desta vez, faremos os encontros na sede da Gestão Origami e cada turma estará limitada a 10 participantes apenas.

A programação horária e de conteúdo pode ser baixada nesse link.

Para os interessados, favor entrar em contato com a Origami e falar com a Jaqueline, responsável pelas inscrições.

O workshop é gratuito.

Abraços

Aerton

Não restam dúvidas que o mundo passa por processo de reestruturação econômica e geopolítica, para não falar de outros. Desde a crise de 2008, quando o sistema econômico global foi assolado pela crise dos subprime, passando pela crescente condição crítica de países europeus, os efeitos reverberam gradativamente na economia brasileira. Sustentada por um mercado interno robusto e um arcabouço legal mais efetivo para o sistema financeiro que em outros países (marco legal, espaço para redução dos juros, outros), empresas no Brasil que dependem do mercado doméstico têm conseguido passar relativamente ilesas. Todavia, para empresas que operam no Brasil com suas matrizes no exterior as restrições orçamentárias, a crescente importância nos resultados globais das operações locais e a necessidade de aumentar as contribuições em remessas para suas origens, acabam por criar uma situação local restritiva independente das condições do mercado brasileiro, impactando inclusive os resultados de empresas eminentemente locais. Não é por outra razão que o Governo Federal, há poucas semanas, fez um movimento para dar uma paulada nos juros cobrados pelo sistema financeiro, via Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal. Em resumo, sejam nacionais ou estrangeiras, a ordem nas empresas é: apertar o cinto, focar no que é prioridade. Neste contexto, onde fica a sustentabilidade ? Read the rest of this entry »

Encerramos hoje as inscrições para o evento promovido pela Gestão Origami no HUB SP no dia 11 de maio próximo.

Já atingimos o limite de 40 inscritos. Para nós, a resposta à chamada para o encontro foi um sucesso. Teremos diversos setores econômicos presentes (bancos, asset managers, construção civil, higiene e beleza, mineração e serviços). A diversidade dos participantes também é bastante rica (de Diretores Executivos a estudantes) e o time da Origami estará também presente para apoiar a todos no que for necessário ao longo do dia.

Conforme prometido, estamos enviando a agenda do dia.

Na agenda, apresentamos um pouco do contexto geral que será abordado, as razões pelas quais esses temas são importantes (ao nosso ver), a programação para o dia e também um conjunto de dicas de leituras prévias para quem quiser se preparar melhor (não são mandatórias, mas para quem puder ler antes ajudará muito).

Há também um conjunto de orientações (na última página) que é muito importante que sejam lidas, pois remetem a materiais e outras coisas que precisam ser levadas no dia pelos participantes do encontro.

Para baixar a agenda, clique aqui.

Agora estamos trabalhando nos conteúdos e nosso próximo contato será no dia 11/05, no HUB SP.

Nos vemos lá !

TROCANDO EXPERIÊNCIAS

Dia 11/05 próximo, estarei das 09:00 às 18:00 no The Hub. A intenção é compartilhar um pouco de nossos aprendizados na Gestão Origami com os profissionais que estão atuando no campo da sustentabilidade. Read the rest of this entry »

Depois de meu primeiro post  “Destilando”, resolvi aprofundar cada um dos cinco vetores de transformação social, criando assim um novo post, o “Sustentabilidade: onde estamos. Para onde vamos”. Lendo-o novamente hoje pela manhã, fiquei estimulado a mergulhar um pouco mais em um aspecto nele citado, reproduzido no seguinte trecho:

…o que conseguiram, isso é certo, foi a criação de uma forma de repensar certas práticas inserindo nelas novas variáveis. Penso que o foco motivador foi descobrir uma nova forma de tratar um problema a partir das mesmas premissas anteriores e não a criação de uma nova premissa transformadora da realidade…. Read the rest of this entry »

Em aprofundamento ao meu último post, onde trouxe cinco grandes mudanças na sociedade que impulsionam a sustentabilidade no âmbito corporativo, vou hoje explorar o primeiro deles, a saber: a finitude dos recursos naturais, enquanto internalização de percepção pela sociedade.

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Nos últimos 3 anos estivemos desenvolvendo análises de valor (econômico e financeiro) sobre setores econômicos e sustentabilidade. Nosso propósito foi conceber algo a apresentar a investidores nacionais e internacionais sobre quais os potenciais riscos e oportunidades para empresas quando analisadas pela perspectiva socioambiental. Estes estudos decorrem de nosso apoio a organizações que adotaram os Principles for Responsible Investment (PRI) da ONU  (Asset Managers, Corretoras de Valores e investidores privados e institucionais).  Read the rest of this entry »

As vezes sinto que algo me incomoda muito no discurso da sustentabilidade aqui no Brasil. Sempre os mesmos interlocutores, sempre os mesmos protagonistas, as mesmas empresas, as mesmas entidades. E o pior: o mesmo discurso.

Nos últimos 10 anos o viés de resultado tem sido relativamente o mesmo: pactos, protocolos, códigos, regras, guias, pesquisas. Um certo “panfletarismo” em excesso e sem fim. Além dessas, outras abordagens propondo reflexões transcendentais, felicidade como alvo, bucolismo rural como resposta à urbanização desenfreada, o romantismo de uma humanidade que nunca existiu e de certo não haverá de existir tão cedo. Read the rest of this entry »

Uma recente matéria do Wall Street Journal ilustra muito dos desafios que temos pela frente. O tema em tela foi a queda de participação de mercado da gigante Pepsico em períodos recentes.

PERFORMANCE COM PROPÓSITO

A Pepsico adotou o enfático posicionamento global de sustentabilidade “Performance com Propósito”, no qual posiciona claramente a estratégia da empresa em produtos “good for you” em oposição aos produtos “fun for you”. Em termos práticos, trata-se de uma revisão do portfolio de produtos visando torná-los mais saudáveis. Isso resulta em redução de sal, gordura trans, açúcar, inserindo frutas e sementes das mais variadas no cardápio. E mais, buscando o desenvolvimento de produtos para a base da pirâmide em função das necessidades nutricionais regionais. No tocante à cadeia  de produção e consumo, lançou uma política agrícola de sustentabilidade para nortear o modelo de produção de seus fornecedores e está fortemente empenhada na outra ponta: embalagens.

Em um contexto planetário onde a saúde humana mais e mais é foco de mudanças da hábitos de consumo, nada mais natural do que rever o portfolio de produtos visando atender tais tendências. Considerando-se que nenhuma mudança ocorre em pouco espaço de tempo, pois o ciclo de desenvolvimento de novas tecnologias é naturalmente longo, antecipação é fundamental. Na ponta produtora, e empresa simplesmente antevê as fortes pressões que passará o modelo de produção agrícola com o crescimento populacional e na ponta do pós-consumo (vide relatórios da FAO) toda a questão do lixo (embalagens). Read the rest of this entry »

Foi anunciado em 03/05/2011 o início do processo de elaboração da nova geração de relatórios de sustentabilidade, o GRI G4 (quarta geração).  A expectativa é que esteja liberado para o final de 2012, destacando como um dos desafios sua harmonização com outros instrumentos de disclosure e com o aumento da transparência e comparabilidade. Read the rest of this entry »

Existem fatos que me chamam à atenção não pelo que são, mas por como se dão. A situação em curso no Egito, onde o regime está em jogo, não teve seu início nele e tampouco se esgotará nele, alastrando-se a outros países da região como as notícias apontam. O processo teve o início, um “trigger”, com um jovem vendedor de frutas ateando fogo ao seu próprio corpo por ter sido continuamente roubado e humilhado por policiais na Tunísia.

A partir deste ponto, protestos tomam conta do país, espalham-se para outros países, invadem as redes sociais, levam milhões de pessoas à rua, movimenta a imprensa no mundo todo, aciona líderes das principais nações a se posicionarem e daí por diante precisamos esperar pois os desdobramentos ainda não terminaram. Certamente, sejam quais forem, é consenso entre os analistas que este evento marca um momento importante para a história mundial. Read the rest of this entry »

É frequente discutirmos sobre o “longo prazo” na sustentabilidade. Não que o desenvolvimento de uma agenda de sustentabilidade pressuponha uma clara visão de futuro, até porque muitas das medidas já respondem a questões do presente.

Todavia, quando somos chamados a auxiliar as organizações no desenvolvimento de suas Agendas Estratégicas de Sustentabilidade, tendemos a lidar com maior intensidade nas questões de longo prazo.

Entretanto, qual é horizonte de tempo (em anos) que um alto executivo está disposto a colocar em seu radar de análise ? Se colocássemos, por exemplo, o ano de 2050 como alvo para compreendermos os desafios futuros da sociedade e, consequentemente, dos negócios da empresa nesse contexto, teríamos como atrair a atenção das liderança ? Read the rest of this entry »

Nos últimos meses estive completamente tomado com estudos setoriais de sustentabilidade encomendado por um de nossos clientes do sistema financeiro. Trata-se de um asset manager de relevada expressão no Brasil e que é signatário dos Princípios do Investimento Responsável e, para fazer valer seu compromisso voluntário, encomendou à Origami que estudássemos diversas empresas de capital aberto no país e no exterior, visando fornecer a seus analistas os elementos de como compreender estas operações à luz da sustentabilidade. Read the rest of this entry »

Pois é. Já se vai tempo desde o meu último post, de julho deste ano. Estamos praticamente entrando em novembro e eis que apareço aqui novamente. Mas tem uma explicação: como consultor, chega uma época do ano (essa, em especial) em que tempo é um recurso escasso. Ao mesmo tempo, a intensidade da profissão nesta época é uma fonte de novas informações, aprendizados e para o revigoramento das opiniões acerca da sustentabilidade e seus desafios.

Neste meu período de ausência do blog estive (estou ainda) envolvido em projetos muito interessantes, em sua maioria por demais desafiadores. Um deles em especial, que tem nos levado na Origami a estudar em profundidade diversos setores da economia e as principais empresas de capital aberto do país no campo da sustentabilidade, tem nos colocado diante de situações que certamente renderão muitos posts nos próximos meses.

Mas a questão que eu quero trazer hoje é essa: estamos realmente dispostos a inovar ou não ? Read the rest of this entry »

Hoje meu post é curto, dado que seu conteúdo pode ser conferido na edição de julho/2010 da Revista Página 22, da FGV, cuja entrevista concedi à jornalista Amália Safatle.

Confira aqui.

Está com dificuldade de fazer a sustentabilidade começar a fazer parte da estratégia da empresa ?

Tem sentido que está cada vez mais difícil conseguir horário para falar com as pessoas sobre sustentabilidade ?

Tem ouvido com freqüência que as ações acordadas não decolam porque não estavam nas metas ?

Pois é… bem vindo ao mundo pragmático. Tem como sair dessa ? Tem.

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Quantas vezes já lhe perguntaram, ou até mesmo você tenha se perguntado, o quanto a sustentabilidade pode ser boa para o negócio ? Quantas vezes você apresentou casos de empresas que foram bem sucedidas com suas estratégias de sustentabilidade, mas alguém de sua empresa comentou: “aqui é diferente” ? A sustentabilidade é, por essência, a arte de entender e considerar o “outro”. Mas o outro, é outra história ! Read the rest of this entry »

Fundação Dom Cabral libera nova versão da pesquisa Desafios para a Sustentabilidade e o Planejamento Estratégico das Empresas. Neste post estamos contextualizando sua aplicação e analisando de forma ampla os principais resultados. Confira.

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