Reação em Cadeia – Aerton Paiva

Archive for the ‘Modelo de Gestão’ Category

Uma recente matéria do Wall Street Journal ilustra muito dos desafios que temos pela frente. O tema em tela foi a queda de participação de mercado da gigante Pepsico em períodos recentes.

PERFORMANCE COM PROPÓSITO

A Pepsico adotou o enfático posicionamento global de sustentabilidade “Performance com Propósito”, no qual posiciona claramente a estratégia da empresa em produtos “good for you” em oposição aos produtos “fun for you”. Em termos práticos, trata-se de uma revisão do portfolio de produtos visando torná-los mais saudáveis. Isso resulta em redução de sal, gordura trans, açúcar, inserindo frutas e sementes das mais variadas no cardápio. E mais, buscando o desenvolvimento de produtos para a base da pirâmide em função das necessidades nutricionais regionais. No tocante à cadeia  de produção e consumo, lançou uma política agrícola de sustentabilidade para nortear o modelo de produção de seus fornecedores e está fortemente empenhada na outra ponta: embalagens.

Em um contexto planetário onde a saúde humana mais e mais é foco de mudanças da hábitos de consumo, nada mais natural do que rever o portfolio de produtos visando atender tais tendências. Considerando-se que nenhuma mudança ocorre em pouco espaço de tempo, pois o ciclo de desenvolvimento de novas tecnologias é naturalmente longo, antecipação é fundamental. Na ponta produtora, e empresa simplesmente antevê as fortes pressões que passará o modelo de produção agrícola com o crescimento populacional e na ponta do pós-consumo (vide relatórios da FAO) toda a questão do lixo (embalagens). Read the rest of this entry »

Está com dificuldade de fazer a sustentabilidade começar a fazer parte da estratégia da empresa ?

Tem sentido que está cada vez mais difícil conseguir horário para falar com as pessoas sobre sustentabilidade ?

Tem ouvido com freqüência que as ações acordadas não decolam porque não estavam nas metas ?

Pois é… bem vindo ao mundo pragmático. Tem como sair dessa ? Tem.

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Fundação Dom Cabral libera nova versão da pesquisa Desafios para a Sustentabilidade e o Planejamento Estratégico das Empresas. Neste post estamos contextualizando sua aplicação e analisando de forma ampla os principais resultados. Confira.

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A agenda da sustentabilidade é extensa, tematicamente diversa demais. As empresas, quando resolvem entendê-la com um pouco mais de profundidade para decidir qual será seu posicionamento, se assustam com tamanha abrangência. O importante é definir o que é importante. Neste post, vamos discutir um pouco mais sobre algumas formas viáveis de se definir uma agenda estratégica de sustentabilidade, seu foco. Ele é extenso por tratar de metodologias e técnicas aplicáveis, não sendo portanto possível dividi-lo em posts menores.

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Tem sido frequente o questionamento do papel da comunicação quando se trata de sustentabilidade. Se, por um lado, é comum dizer que o consumidor ainda não está preparado para responder a um novo posicionamento das empresas pois compra preço (ou melhor, prestação) e disponibilidade na maioria dos casos, por outro lado, tem sido cada vez mais freqüente que grupos de especialistas da área  cheguem à conclusão de que cabe à comunicação um novo papel neste processo, com maior carga indutora de novos comportamentos sociais de consumo. Neste artigo, analisamos esta temática à luz do Guia de Comunicação e Sustentabilidade, divulgado recentemente pela ABERJE e CEBDS.

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Vivemos em uma sociedade onde parece que o que não pode ser convertido à matemática, de nada vale. A sustentabilidade tem seu lado concreto, onde as métricas são aplicáveis como qualquer outro tema da gestão, como foi com a qualidade, com o marketing. Mas, por outro lado, ela trata de aspectos intangíveis como ética e transparência, em busca de uma utopia humana que sempre esteve presente desde Platão no mundo ocidental: a vida.

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Dentre os muitos desafios que a sustentabilidade impõe às organizações, talvez aquele que tenha sido o menos priorizado e o mais intenso de todos é o processo de transformação da teia de fornecedores, em especial quando consideramos as pequenas e médias empresas. Neste artigo trago novidades sobre uma iniciativa da Origami a esse respeito.

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Produtos e serviços são a essência material de uma organização. Se a sustentabilidade deve estar presente na essência, é importante repensar a maneira pela qual deveremos re-interpretar o significado deles. Que tal repensá-los a partir de 6 dimensões ?

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