Reação em Cadeia – Aerton Paiva

Archive for the ‘Para pensar…’ Category

Uma recente matéria do Wall Street Journal ilustra muito dos desafios que temos pela frente. O tema em tela foi a queda de participação de mercado da gigante Pepsico em períodos recentes.

PERFORMANCE COM PROPÓSITO

A Pepsico adotou o enfático posicionamento global de sustentabilidade “Performance com Propósito”, no qual posiciona claramente a estratégia da empresa em produtos “good for you” em oposição aos produtos “fun for you”. Em termos práticos, trata-se de uma revisão do portfolio de produtos visando torná-los mais saudáveis. Isso resulta em redução de sal, gordura trans, açúcar, inserindo frutas e sementes das mais variadas no cardápio. E mais, buscando o desenvolvimento de produtos para a base da pirâmide em função das necessidades nutricionais regionais. No tocante à cadeia  de produção e consumo, lançou uma política agrícola de sustentabilidade para nortear o modelo de produção de seus fornecedores e está fortemente empenhada na outra ponta: embalagens.

Em um contexto planetário onde a saúde humana mais e mais é foco de mudanças da hábitos de consumo, nada mais natural do que rever o portfolio de produtos visando atender tais tendências. Considerando-se que nenhuma mudança ocorre em pouco espaço de tempo, pois o ciclo de desenvolvimento de novas tecnologias é naturalmente longo, antecipação é fundamental. Na ponta produtora, e empresa simplesmente antevê as fortes pressões que passará o modelo de produção agrícola com o crescimento populacional e na ponta do pós-consumo (vide relatórios da FAO) toda a questão do lixo (embalagens). Read the rest of this entry »

Existem situações que confesso não entender. Sempre ouço de quem atua na sustentabilidade que ela, a tal sustentabilidade, traz ganhos para o negócio.

Mas, ao mesmo tempo, vejo muitas outras dizendo que não conseguem fazer a estratégia de sustentabilidade avançar na empresa. Como é que algo que traz valor não avança ? Read the rest of this entry »

Foi anunciado em 03/05/2011 o início do processo de elaboração da nova geração de relatórios de sustentabilidade, o GRI G4 (quarta geração).  A expectativa é que esteja liberado para o final de 2012, destacando como um dos desafios sua harmonização com outros instrumentos de disclosure e com o aumento da transparência e comparabilidade. Read the rest of this entry »

Ontem, recebi um e-mail de uma nova iniciativa que me pareceu interessante e oportuna: a criação da Associação Brasileira dos Profissionais de Sustentabilidade,  que realizará em 21 de fevereiro próximo um encontro para debater “Quem é o Profissional da Sustentabilidade?”

Tema interessante e confesso que pessoalmente nunca havia pensado nele, o que me fez refletir sobre as pessoas que conheço e que atuam no tema, seus perfis, suas crenças, as competências e tantas outras coisas que cercam qualquer profissão.

Ao longo de minhas passagens pelas empresas nos últimos anos conheci muita gente ligada ao tema. Não sei se o termo correto seria “profissional”, pois segundo a definição deste verbete nos dicionários de língua portuguesa é algo como “pessoa que faz por ofício uma coisa que comumente é feita por amadores”, ou seja, alguém detentor de uma especialidade tal que o destaca em profundidade e abrangência em comparação a outros no exercício de uma dada atividade, supostamente por fazer aquilo muito bem. Read the rest of this entry »

Nos últimos meses estive completamente tomado com estudos setoriais de sustentabilidade encomendado por um de nossos clientes do sistema financeiro. Trata-se de um asset manager de relevada expressão no Brasil e que é signatário dos Princípios do Investimento Responsável e, para fazer valer seu compromisso voluntário, encomendou à Origami que estudássemos diversas empresas de capital aberto no país e no exterior, visando fornecer a seus analistas os elementos de como compreender estas operações à luz da sustentabilidade. Read the rest of this entry »

Você já se sentiu falando em outro idioma na sua empresa quando o tema é sustentabilidade ? A Torre de Babel, segundo a narrativa bíblica no Gênesis, foi uma torre construída com o objetivo que o cume chegasse ao céu. Deus parou o projeto ao confundir a sua linguagem e espalhar o povo sobre toda a terra. A cada nova reunião com empresas que querem discutir sustentabilidade, me deparo com formas cada vez mais variadas de entendimento dos outros sobre do que estamos realmente tratando. O termo, se por um lado foi útil para criar um movimento, por outro lado padece de compreensão. Se eu lhe pergunto “quer água?” e você entende que água é café, poderá dizer não quando na verdade estava com sede. É mais ou menos isso o que venho observando e, na tentativa de criar uma forma mais adequada de entendimento, venho também tentando criar formas mais claras, objetivas e diretas de explicar sustentabilidade para cada público específico. O post é longo pois a simplicidade dificilmente é atingida sem um longo caminho. Read the rest of this entry »

Hoje, dia de jogo do Brasil, vou de um “causo” da consultoria no blog.

Estive, entre os dias 22 e 24, com uma equipe de pouco mais de 20 executivos da Natura em mais uma expedição de Brasileirantes no Vale do Ribeira.

Incrível que, depois de ter voltado da Holanda, conferência do GRI, um pouco cansado de tanto ouvir e pouco ver feito, eis que retorno daqui do lado de São Paulo com a certeza de que a sustentabilidade não é complexa.

É uma questão de coragem, de querer fazer. Read the rest of this entry »

Há algum tempo ouço afirmarem que empresas sustentáveis têm melhores resultados e portanto, aquelas que tem seu capital aberto, tendem a ter suas ações em bolsa valorizadas. Ocorre que também ouvimos, com quase a mesma freqüência dos profissionais que analisam estes mesmos mercados, que não existe ainda uma comprovação estatística definitiva a esse respeito.

O mesmo acontece quando discutimos o assunto com profissionais que analisam risco de crédito de empresas: eles ainda não conseguiram comprovar que a sustentabilidade reduz riscos e portanto igualmente o valor final a ser cobrado no pacote de preço para as operações. Read the rest of this entry »

Em meu último post, comentei que estaria participando da Conferência Internacional do GRI que ocorreu no final de maio na Holanda. Estive lá. Demorei um pouco a escrever o post porque gostaria de ver, primeiramente, o que sairia a respeito na mídia e em outros blogs, mas como não sou repórter e não tenho preocupação com “furos”, li tudo o que escreveram e resolvi seguir por uma linha menos repetitiva.

Não vou falar que a maior delegação era a brasileira. Também não vou falar que os prêmios vieram em grande parte para os relatórios brasileiros. Isso você já deve estar sabendo. Também não vou falar sobre as palestras oficiais, ao contrário, prefiro comentar sobre o que conversei com pessoas que lá estavam, o que estavam achando de tudo aquilo, para onde as coisas deviam caminhar a partir de então. Read the rest of this entry »

Estamos nos aproximando de mais um importante momento para o Brasil: as eleições de 2010. Uma forma de fortalecer o processo democrático é elevar o debate, mas não apenas entre os candidatos. Uma vez que o fortalecimento democrático se dá pela base social, os eleitores, que tal aproveitarmos a agenda da sustentabilidade de 2010 e motivarmos um maior debate e envolvimento dos stakeholders ?

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Por que as mulheres estão mais presentes na sustentabilidade ? De onde isso vem e quais as implicações ?

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Há um enorme potencial de redução de impactos em água, energia e resíduos a partir do envolvimento da teia de fornecedores. Mas para isso é preciso um novo olhar…

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Sustentabilidade e inovação estão intimamente ligadas. Mas não é qualquer tipo desta última que conta. A necessidade está em inovar nas conexões, em ligar pontas soltas, em assumir que a interdependência é um dado de realidade. Como fazer isso, onde estão os desafios ?

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Tem sido muito comum, em reuniões com potenciais clientes que estão em fase de iniciar suas ações em sustentabilidade, sermos questionados sobre qual a melhor forma de se iniciar este processo. Neste artigo procuro tratar desta e de outras questões relacionadas a esse “começo, difícil começo”. Não há um só caminho, não há uma só metodologia, o importante é entender o contexto e a cultura da empresa.

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A crise de 2009 me motivou a pensar mais sobre as forças que nos movem para aproveitar limões e fazer limonadas. Aí vai mais um dos artigos nessa direção.

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A experiência da interação com clientes e os constantes de desafios que a sustentabilidade impõe exige uma nova forma de agir das empresas. Nova forma em tamanha escala que podemos afirmar, com toda certeza, que estamos diante de desafios de inovação talvez jamais vividos pelo mundo corporativo. O artigo traz uma reflexão sobre quais são as possíveis dimensões desta inovação, onde e como devemos nos colocar e agir.

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Há algum tempo atrás, motivado por um cliente que me solicitava um texto para estimular as reflexões estratégicas da empresa, tive a oportunidade de fazer um balanço de experiências anteriores e tentar, dentro do possível, arriscar algumas opiniões acerca do futuro e da sustentabilidade como forma de direcionar os negócios.

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