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	<title>Reação em Cadeia - Aerton Paiva</title>
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	<description>Sustentabilidade: estratégia, produtos e gestão</description>
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		<title>Sustentabilidade: os limites da razão</title>
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		<pubDate>Fri, 18 May 2012 00:31:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aerton Paiva</dc:creator>
				<category><![CDATA[Para pensar...]]></category>
		<category><![CDATA[cultura]]></category>
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		<description><![CDATA[Durante os últimos 10 anos tenho me dedicado à sustentabilidade de forma intensa. Atuo no mundo das empresas, mas também passei pelo terceiro setor e pelo governo. Sempre que os ouvia falar sobre esse assunto, predominava um consenso de que as transformações deveriam ser, acima de tudo, culturais. Ao mesmo tempo em que concordava, questionava-me: [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/05/Razao-e-emocao.png"><img class="alignleft  wp-image-763" title="Razao e emocao" src="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/05/Razao-e-emocao.png" alt="" width="159" height="159" /></a>Durante os últimos 10 anos tenho me dedicado à sustentabilidade de forma intensa. Atuo no mundo das empresas, mas também passei pelo terceiro setor e pelo governo. Sempre que os ouvia falar sobre esse assunto, predominava um consenso de que as transformações deveriam ser, acima de tudo, culturais.</p>
<p>Ao mesmo tempo em que concordava, questionava-me: <span style="text-decoration: underline;">como uma cultura muda ?</span> Antropólogo de formação, aprendi a respeitar esse termo: cultura é algo que para nós, antropólogos, não é tão mecanicamente mutável por vontade, mas resultante de um processo de maior complexidade e de um todo que não se controla facilmente. A cultura é dada e muda a partir  um conjunto de vetores muito mais amplos do que meros segmentos da sociedade (como por exemplo, uma empresa). A mídia, a literatura, o cinema, as condições econômicas, os governos, as ideologias religiosas e tantas outras fontes de contribuição para a construção cultural, fazem com que seja complexo imaginar a possibilidade de que mudaremos a cultura de uma empresa &#8211; na profundidade exigida pela sustentabilidade &#8211; como se esta fosse um ente isolado dos demais.(...)<br/>Leia o artigo completo <a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/para-pensar/sustentabilidade-os-limites-da-razao/">Sustentabilidade: os limites da razão</a> </p>
<hr />
<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva">Reação em Cadeia - Aerton Paiva</a>, 2012. |
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		<title>Sustentabilidade: uma abordagem financeira</title>
		<link>http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/educacao/sustentabilidade-uma-abordagem-financeira-2/</link>
		<comments>http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/educacao/sustentabilidade-uma-abordagem-financeira-2/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 May 2012 13:15:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aerton Paiva</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agenda estratégica]]></category>
		<category><![CDATA[Educação]]></category>
		<category><![CDATA[cadeia de valor]]></category>
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		<category><![CDATA[Setores Econômicos]]></category>
		<category><![CDATA[sustentabilidade]]></category>

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		<description><![CDATA[Realizamos, em 11/05, nosso primeiro workshop &#8220;Sustentabilidade: uma abordagem financeira&#8221;. Estiveram presentes quase 40 participantes e pudemos ter um dia de intensa troca. Devido ao sucesso do encontro e da grande procura, resolvemos disponibilizar novas turmas para 2012. Desta vez, faremos os encontros na sede da Gestão Origami e cada turma estará limitada a 10 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/05/Capa_Workshops_2012.png"><img class="alignleft size-medium wp-image-756" style="margin: 15px;" title="Capa_Workshops_2012" src="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/05/Capa_Workshops_2012-229x300.png" alt="" width="229" height="300" /></a></p>
<p>Realizamos, em 11/05, nosso primeiro workshop &#8220;Sustentabilidade: uma abordagem financeira&#8221;. Estiveram presentes quase 40 participantes e pudemos ter um dia de intensa troca. Devido ao sucesso do encontro e da grande procura, resolvemos disponibilizar novas turmas para 2012. Desta vez, faremos os encontros na sede da Gestão Origami e cada turma estará limitada a 10 participantes apenas.</p>
<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/05/Programas_Workshops_2012.pdf">A programação horária e de conteúdo pode ser baixada nesse link.</a></p>
<p>Para os interessados, favor entrar em contato com a Origami e falar com a Jaqueline, responsável pelas inscrições.</p>
<p>O workshop é gratuito.</p>
<p>Abraços</p>
<p>Aerton</p>
<hr />
<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva">Reação em Cadeia - Aerton Paiva</a>, 2012. |
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</small></p>]]></content:encoded>
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		<title>Sustentabilidade e orçamento apertado: dá ?</title>
		<link>http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/artigos-ensaios/sustentabilidade-e-orcamento-apertado-da/</link>
		<comments>http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/artigos-ensaios/sustentabilidade-e-orcamento-apertado-da/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Apr 2012 17:35:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aerton Paiva</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agenda estratégica]]></category>
		<category><![CDATA[Artigos, ensaios]]></category>
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		<description><![CDATA[Não restam dúvidas que o mundo passa por processo de reestruturação econômica e geopolítica, para não falar de outros. Desde a crise de 2008, quando o sistema econômico global foi assolado pela crise dos subprime, passando pela crescente condição crítica de países europeus, os efeitos reverberam gradativamente na economia brasileira. Sustentada por um mercado interno [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/04/SustentabilidadeOrcamentoAperado.png"><img class="alignleft  wp-image-747" style="margin: 15px;" title="SustentabilidadeOrcamentoAperado" src="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/04/SustentabilidadeOrcamentoAperado-183x300.png" alt="" width="114" height="187" /></a>Não restam dúvidas que o mundo passa por processo de reestruturação econômica e geopolítica, para não falar de outros. Desde a crise de 2008, quando o sistema econômico global foi assolado pela crise dos <em>subprime</em>, passando pela crescente condição crítica de países europeus, os efeitos reverberam gradativamente na economia brasileira. Sustentada por um mercado interno robusto e um arcabouço legal mais efetivo para o sistema financeiro que em outros países (marco legal, espaço para redução dos juros, outros), empresas no Brasil que dependem do mercado doméstico têm conseguido passar relativamente ilesas. Todavia, para empresas que operam no Brasil com suas matrizes no exterior as restrições orçamentárias, a crescente importância nos resultados globais das operações locais e a necessidade de aumentar as contribuições em remessas para suas origens, acabam por criar uma situação local restritiva independente das condições do mercado brasileiro, impactando inclusive os resultados de empresas eminentemente locais. Não é por outra razão que o Governo Federal, há poucas semanas, fez um movimento para dar uma paulada nos juros cobrados pelo sistema financeiro, via Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal. Em resumo, sejam nacionais ou estrangeiras, a ordem nas empresas é: apertar o cinto, focar no que é prioridade. Neste contexto, onde fica a sustentabilidade ?(...)<br/>Leia o artigo completo <a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/artigos-ensaios/sustentabilidade-e-orcamento-apertado-da/">Sustentabilidade e orçamento apertado: dá ?</a> </p>
<hr />
<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva">Reação em Cadeia - Aerton Paiva</a>, 2012. |
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</small></p>]]></content:encoded>
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		<title>Sustentabilidade: uma abordagem financeira</title>
		<link>http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/agenda-estrategica/sustentabilidade-uma-abordagem-financeira/</link>
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		<pubDate>Tue, 17 Apr 2012 00:08:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aerton Paiva</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agenda estratégica]]></category>

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		<description><![CDATA[Encerramos hoje as inscrições para o evento promovido pela Gestão Origami no HUB SP no dia 11 de maio próximo. Já atingimos o limite de 40 inscritos. Para nós, a resposta à chamada para o encontro foi um sucesso. Teremos diversos setores econômicos presentes (bancos, asset managers, construção civil, higiene e beleza, mineração e serviços). [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/04/16051.png"><img class="alignleft  wp-image-739" style="margin: 5px;" title="1605" src="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/04/16051.png" alt="" width="104" height="87" /></a>Encerramos hoje as inscrições para o <a title="Encontro com Aerton Paiva no The Hub em 11/05" href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/agenda-estrategica/encontro-com-aerton-paiva-no-the-hub-em-1105/">evento promovido pela Gestão Origami no HUB SP</a> no dia 11 de maio próximo.</p>
<p>Já atingimos o limite de 40 inscritos. Para nós, a resposta à chamada para o encontro foi um sucesso. Teremos diversos setores econômicos presentes (bancos, asset managers, construção civil, higiene e beleza, mineração e serviços). A diversidade dos participantes também é bastante rica (de Diretores Executivos a estudantes) e o time da Origami estará também presente para apoiar a todos no que for necessário ao longo do dia.</p>
<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/04/CapaAgenda.png"><img class="wp-image-740 alignleft" style="margin: 10px;" title="CapaAgenda" src="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/04/CapaAgenda-239x300.png" alt="" width="186" height="234" /></a>Conforme prometido, estamos enviando a agenda do dia.</p>
<p>Na agenda, apresentamos um pouco do contexto geral que será abordado, as razões pelas quais esses temas são importantes (ao nosso ver), a programação para o dia e também um conjunto de dicas de leituras prévias para quem quiser se preparar melhor (não são mandatórias, mas para quem puder ler antes ajudará muito).</p>
<p>Há também um conjunto de orientações (na última página) que é muito importante que sejam lidas, pois remetem a materiais e outras coisas que precisam ser levadas no dia pelos participantes do encontro.</p>
<p><strong>Para baixar a agenda, clique <a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/04/Programa_11_Maio.pdf">aqui</a>.</strong></p>
<p>Agora estamos trabalhando nos conteúdos e nosso próximo contato será no dia 11/05, no HUB SP.</p>
<p>Nos vemos lá !</p>
<p>&nbsp;</p>
<hr />
<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva">Reação em Cadeia - Aerton Paiva</a>, 2012. |
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</small></p>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Encontro com Aerton Paiva no The Hub em 11/05</title>
		<link>http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/agenda-estrategica/encontro-com-aerton-paiva-no-the-hub-em-1105/</link>
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		<pubDate>Mon, 02 Apr 2012 21:26:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aerton Paiva</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agenda estratégica]]></category>

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		<description><![CDATA[TROCANDO EXPERIÊNCIAS Dia 11/05 próximo, estarei das 09:00 às 18:00 no The Hub. A intenção é compartilhar um pouco de nossos aprendizados na Gestão Origami com os profissionais que estão atuando no campo da sustentabilidade.(...)Leia o artigo completo Encontro com Aerton Paiva no The Hub em 11/05 Reação em Cadeia - Aerton Paiva, 2012. &#124; [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2010/03/ap_pensando1.jpg"><img class=" wp-image-54     alignleft" style="margin: 15px;" title="AP_PENSANDO" src="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2010/03/ap_pensando1-300x225.jpg" alt="Esse sou eu, visto por amigos" width="180" height="135" /></a><strong><span style="color: #000000;">TROCANDO EXPERIÊNCIAS</span></strong></h3>
<p>Dia 11/05 próximo, estarei das 09:00 às 18:00 no The Hub. A intenção é compartilhar um pouco de nossos aprendizados na Gestão Origami com os profissionais que estão atuando no campo da sustentabilidade.(...)<br/>Leia o artigo completo <a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/agenda-estrategica/encontro-com-aerton-paiva-no-the-hub-em-1105/">Encontro com Aerton Paiva no The Hub em 11/05</a> </p>
<hr />
<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva">Reação em Cadeia - Aerton Paiva</a>, 2012. |
<a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/agenda-estrategica/encontro-com-aerton-paiva-no-the-hub-em-1105/">Link</a> |
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		<title>Negócios sociais: os demais não são ?</title>
		<link>http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/artigos-ensaios/negocios-sociais-os-demais-nao-sao/</link>
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		<pubDate>Tue, 13 Mar 2012 13:35:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aerton Paiva</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agenda estratégica]]></category>
		<category><![CDATA[Artigos, ensaios]]></category>
		<category><![CDATA[Clientes e consumidores]]></category>
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		<description><![CDATA[Depois de meu primeiro post  “Destilando”, resolvi aprofundar cada um dos cinco vetores de transformação social, criando assim um novo post, o “Sustentabilidade: onde estamos. Para onde vamos”. Lendo-o novamente hoje pela manhã, fiquei estimulado a mergulhar um pouco mais em um aspecto nele citado, reproduzido no seguinte trecho: &#8230;o que conseguiram, isso é certo, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/03/GOOD_EVIL.jpg"><img class="alignleft  wp-image-707" style="margin: 5px;" title="h" src="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/03/GOOD_EVIL-801x1024.jpg" alt="" width="138" height="177" /></a>Depois de meu primeiro post <a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/agenda-estrategica/destilando/"> “Destilando”</a>, resolvi aprofundar cada um dos cinco vetores de transformação social, criando assim um novo post, o <a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/artigos-ensaios/sustentabilidade-onde-estamos-para-onde-vamos/">“Sustentabilidade: onde estamos. Para onde vamos”</a>. Lendo-o novamente hoje pela manhã, fiquei estimulado a mergulhar um pouco mais em um aspecto nele citado, reproduzido no seguinte trecho:</p>
<p style="padding-left: 60px;"><em><span style="color: #339966;">&#8230;o que conseguiram, isso é certo, foi a criação de uma forma de repensar certas práticas inserindo nelas novas variáveis. Penso que o foco motivador foi descobrir uma nova forma de tratar um problema a partir das mesmas premissas anteriores e não a <strong>criação de uma nova premissa transformadora da realidade</strong>&#8230;.</span>(...)<br/>Leia o artigo completo <a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/artigos-ensaios/negocios-sociais-os-demais-nao-sao/">Negócios sociais: os demais não são ?</a> </p>
<hr />
<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva">Reação em Cadeia - Aerton Paiva</a>, 2012. |
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</small></p>]]></content:encoded>
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		<title>Sustentabilidade: onde estamos ? Para onde vamos ?</title>
		<link>http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/artigos-ensaios/sustentabilidade-onde-estamos-para-onde-vamos/</link>
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		<pubDate>Mon, 12 Mar 2012 21:07:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aerton Paiva</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agenda estratégica]]></category>
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		<description><![CDATA[Em aprofundamento ao meu último post, onde trouxe cinco grandes mudanças na sociedade que impulsionam a sustentabilidade no âmbito corporativo, vou hoje explorar o primeiro deles, a saber: a finitude dos recursos naturais, enquanto internalização de percepção pela sociedade. (...)Leia o artigo completo Sustentabilidade: onde estamos ? Para onde vamos ? Reação em Cadeia - [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/03/BLOG-ONDE-ESTAMOS-PARA-ONDE-VAMOSg.jpg"><img class="alignleft  wp-image-678" style="margin: 5px;" title="h" src="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/03/BLOG-ONDE-ESTAMOS-PARA-ONDE-VAMOSg-300x199.jpg" alt="" width="180" height="119" /></a></strong></p>
<p>Em aprofundamento ao meu <a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/agenda-estrategica/destilando/">último post</a>, onde trouxe cinco grandes mudanças na sociedade que impulsionam a sustentabilidade no âmbito corporativo, vou hoje explorar o primeiro deles, a saber: <span style="text-decoration: underline;">a finitude dos recursos naturais, enquanto internalização de percepção pela sociedade</span>.</p>
<p>(...)<br/>Leia o artigo completo <a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/artigos-ensaios/sustentabilidade-onde-estamos-para-onde-vamos/">Sustentabilidade: onde estamos ? Para onde vamos ?</a> </p>
<hr />
<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva">Reação em Cadeia - Aerton Paiva</a>, 2012. |
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<b>Warning</b>:  get_headers() [<a href='function.get-headers'>function.get-headers</a>]: URL file-access is disabled in the server configuration in <b>/home/storage/e/b9/ef/gestaoorigami/public_html/wp-content/plugins/wp-rss-images/wp-rss-images.php</b> on line <b>73</b><br />
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<enclosure url="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/03/BLOG-ONDE-ESTAMOS-PARA-ONDE-VAMOSg-150x150.jpg" length="" type="image/jpg" />	</item>
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		<title>Destilando</title>
		<link>http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/agenda-estrategica/destilando/</link>
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		<pubDate>Fri, 02 Mar 2012 22:59:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aerton Paiva</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nos últimos 3 anos estivemos desenvolvendo análises de valor (econômico e financeiro) sobre setores econômicos e sustentabilidade. Nosso propósito foi conceber algo a apresentar a investidores nacionais e internacionais sobre quais os potenciais riscos e oportunidades para empresas quando analisadas pela perspectiva socioambiental. Estes estudos decorrem de nosso apoio a organizações que adotaram os Principles [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/03/Destilar1.jpg"><img class="alignleft  wp-image-669" style="border: 0pt none; margin: 3px 5px;" title="Destilar" src="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/03/Destilar1.jpg" alt="" width="152" height="114" /></a>Nos últimos 3 anos estivemos desenvolvendo análises de valor (econômico e financeiro) sobre setores econômicos e sustentabilidade. Nosso propósito foi conceber algo a apresentar a investidores nacionais e internacionais sobre quais os potenciais riscos e oportunidades para empresas quando analisadas pela perspectiva socioambiental. Estes estudos decorrem de nosso apoio a organizações que adotaram os Principles for Responsible Investment (PRI) da ONU  (Asset Managers, Corretoras de Valores e investidores privados e institucionais). (...)<br/>Leia o artigo completo <a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/agenda-estrategica/destilando/">Destilando</a> </p>
<hr />
<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva">Reação em Cadeia - Aerton Paiva</a>, 2012. |
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</small></p>]]></content:encoded>
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<b>Warning</b>:  get_headers() [<a href='function.get-headers'>function.get-headers</a>]: URL file-access is disabled in the server configuration in <b>/home/storage/e/b9/ef/gestaoorigami/public_html/wp-content/plugins/wp-rss-images/wp-rss-images.php</b> on line <b>73</b><br />
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<enclosure url="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2012/03/Destilar.jpg" length="" type="image/jpg" />	</item>
		<item>
		<title>Chega de só falar</title>
		<link>http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/novos-negocios-em-sustentabilidade/chega-de-so-falar/</link>
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		<pubDate>Tue, 12 Jul 2011 15:04:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aerton Paiva</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agenda estratégica]]></category>
		<category><![CDATA[Negócios novos]]></category>
		<category><![CDATA[Novos negócios em sustentabilidade]]></category>
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		<description><![CDATA[As vezes sinto que algo me incomoda muito no discurso da sustentabilidade aqui no Brasil. Sempre os mesmos interlocutores, sempre os mesmos protagonistas, as mesmas empresas, as mesmas entidades. E o pior: o mesmo discurso. Nos últimos 10 anos o viés de resultado tem sido relativamente o mesmo: pactos, protocolos, códigos, regras, guias, pesquisas. Um [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2011/07/DISCURSO.jpg"><img class="alignleft size-medium wp-image-657" title="DISCURSO" src="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2011/07/DISCURSO-300x300.jpg" alt="" width="180" height="180" /></a>As vezes sinto que algo me incomoda muito no discurso da sustentabilidade aqui no Brasil. Sempre os mesmos interlocutores, sempre os mesmos protagonistas, as mesmas empresas, as mesmas entidades. E o pior: o mesmo discurso.</p>
<p>Nos últimos 10 anos o viés de resultado tem sido relativamente o mesmo: pactos, protocolos, códigos, regras, guias, pesquisas. Um certo “panfletarismo” em excesso e sem fim. Além dessas, outras abordagens propondo reflexões transcendentais, felicidade como alvo, bucolismo rural como resposta à urbanização desenfreada, o romantismo de uma humanidade que nunca existiu e de certo não haverá de existir tão cedo.(...)<br/>Leia o artigo completo <a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/novos-negocios-em-sustentabilidade/chega-de-so-falar/">Chega de só falar</a> </p>
<hr />
<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva">Reação em Cadeia - Aerton Paiva</a>, 2011. |
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</small></p>]]></content:encoded>
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<b>Warning</b>:  get_headers() [<a href='function.get-headers'>function.get-headers</a>]: URL file-access is disabled in the server configuration in <b>/home/storage/e/b9/ef/gestaoorigami/public_html/wp-content/plugins/wp-rss-images/wp-rss-images.php</b> on line <b>73</b><br />
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<b>Warning</b>:  get_headers() [<a href='function.get-headers'>function.get-headers</a>]: This function may only be used against URLs. in <b>/home/storage/e/b9/ef/gestaoorigami/public_html/wp-content/plugins/wp-rss-images/wp-rss-images.php</b> on line <b>73</b><br />
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		<title>Engolindo sapos</title>
		<link>http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/modelo-de-gestao/engolindo-sapos/</link>
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		<pubDate>Fri, 08 Jul 2011 18:25:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aerton Paiva</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agenda estratégica]]></category>
		<category><![CDATA[Modelo de Gestão]]></category>
		<category><![CDATA[Para pensar...]]></category>
		<category><![CDATA[Produtos e serviços]]></category>

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		<description><![CDATA[Uma recente matéria do Wall Street Journal ilustra muito dos desafios que temos pela frente. O tema em tela foi a queda de participação de mercado da gigante Pepsico em períodos recentes. PERFORMANCE COM PROPÓSITO A Pepsico adotou o enfático posicionamento global de sustentabilidade “Performance com Propósito”, no qual posiciona claramente a estratégia da empresa [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2011/07/Engolindo_Sapos.jpg"><img class="alignleft size-medium wp-image-648" style="border: 0pt none; margin: 15px;" title="Engolindo_Sapos" src="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2011/07/Engolindo_Sapos-200x300.jpg" alt="" width="200" height="300" /></a>Uma recente matéria do Wall Street Journal ilustra muito dos desafios que temos pela frente. O tema em tela foi a queda de participação de mercado da gigante Pepsico em períodos recentes.</p>
<h3>PERFORMANCE COM PROPÓSITO</h3>
<p>A Pepsico adotou o enfático posicionamento global de sustentabilidade “Performance com Propósito”, no qual posiciona claramente a estratégia da empresa em produtos “good for you” em oposição aos produtos “fun for you”. Em termos práticos, trata-se de uma revisão do portfolio de produtos visando torná-los mais saudáveis. Isso resulta em redução de sal, gordura trans, açúcar, inserindo frutas e sementes das mais variadas no cardápio. E mais, buscando o desenvolvimento de produtos para a base da pirâmide em função das necessidades nutricionais regionais. No tocante à cadeia  de produção e consumo, lançou uma política agrícola de sustentabilidade para nortear o modelo de produção de seus fornecedores e está fortemente empenhada na outra ponta: embalagens.</p>
<p>Em um contexto planetário onde a saúde humana mais e mais é foco de mudanças da hábitos de consumo, nada mais natural do que rever o portfolio de produtos visando atender tais tendências. Considerando-se que nenhuma mudança ocorre em pouco espaço de tempo, pois o ciclo de desenvolvimento de novas tecnologias é naturalmente longo, antecipação é fundamental. Na ponta produtora, e empresa simplesmente antevê as fortes pressões que passará o modelo de produção agrícola com o crescimento populacional e na ponta do pós-consumo (vide relatórios da FAO) toda a questão do lixo (embalagens).(...)<br/>Leia o artigo completo <a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/modelo-de-gestao/engolindo-sapos/">Engolindo sapos</a> </p>
<hr />
<p><a href="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva">Reação em Cadeia - Aerton Paiva</a>, 2011. |
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</small></p>]]></content:encoded>
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<enclosure url="http://gestaoorigami.com.br/aertonpaiva/files/2011/07/Engolindo_Sapos-150x150.jpg" length="" type="image/jpg" />	</item>
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