Posts Tagged ‘convicção’
Sustentabilidade e orçamento apertado: dá ?
Não restam dúvidas que o mundo passa por processo de reestruturação econômica e geopolítica, para não falar de outros. Desde a crise de 2008, quando o sistema econômico global foi assolado pela crise dos subprime, passando pela crescente condição crítica de países europeus, os efeitos reverberam gradativamente na economia brasileira. Sustentada por um mercado interno robusto e um arcabouço legal mais efetivo para o sistema financeiro que em outros países (marco legal, espaço para redução dos juros, outros), empresas no Brasil que dependem do mercado doméstico têm conseguido passar relativamente ilesas. Todavia, para empresas que operam no Brasil com suas matrizes no exterior as restrições orçamentárias, a crescente importância nos resultados globais das operações locais e a necessidade de aumentar as contribuições em remessas para suas origens, acabam por criar uma situação local restritiva independente das condições do mercado brasileiro, impactando inclusive os resultados de empresas eminentemente locais. Não é por outra razão que o Governo Federal, há poucas semanas, fez um movimento para dar uma paulada nos juros cobrados pelo sistema financeiro, via Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal. Em resumo, sejam nacionais ou estrangeiras, a ordem nas empresas é: apertar o cinto, focar no que é prioridade. Neste contexto, onde fica a sustentabilidade ? Read the rest of this entry »
Está em crise por ser da sustentabilidade ?
Existem situações que confesso não entender. Sempre ouço de quem atua na sustentabilidade que ela, a tal sustentabilidade, traz ganhos para o negócio.
Mas, ao mesmo tempo, vejo muitas outras dizendo que não conseguem fazer a estratégia de sustentabilidade avançar na empresa. Como é que algo que traz valor não avança ? Read the rest of this entry »
Atratividade de negócio ou de idéias ?
Pois é. Já se vai tempo desde o meu último post, de julho deste ano. Estamos praticamente entrando em novembro e eis que apareço aqui novamente. Mas tem uma explicação: como consultor, chega uma época do ano (essa, em especial) em que tempo é um recurso escasso. Ao mesmo tempo, a intensidade da profissão nesta época é uma fonte de novas informações, aprendizados e para o revigoramento das opiniões acerca da sustentabilidade e seus desafios.
Neste meu período de ausência do blog estive (estou ainda) envolvido em projetos muito interessantes, em sua maioria por demais desafiadores. Um deles em especial, que tem nos levado na Origami a estudar em profundidade diversos setores da economia e as principais empresas de capital aberto do país no campo da sustentabilidade, tem nos colocado diante de situações que certamente renderão muitos posts nos próximos meses.
Mas a questão que eu quero trazer hoje é essa: estamos realmente dispostos a inovar ou não ? Read the rest of this entry »
Sustentabilidade: uma aula com Ditão
Hoje, dia de jogo do Brasil, vou de um “causo” da consultoria no blog.
Estive, entre os dias 22 e 24, com uma equipe de pouco mais de 20 executivos da Natura em mais uma expedição de Brasileirantes no Vale do Ribeira.
Incrível que, depois de ter voltado da Holanda, conferência do GRI, um pouco cansado de tanto ouvir e pouco ver feito, eis que retorno daqui do lado de São Paulo com a certeza de que a sustentabilidade não é complexa.
É uma questão de coragem, de querer fazer. Read the rest of this entry »
Salto criativo
Sustentabilidade e inovação estão intimamente ligadas. Mas não é qualquer tipo desta última que conta. A necessidade está em inovar nas conexões, em ligar pontas soltas, em assumir que a interdependência é um dado de realidade. Como fazer isso, onde estão os desafios ?
Convicção: make or buy ?
Tem sido muito comum, em reuniões com potenciais clientes que estão em fase de iniciar suas ações em sustentabilidade, sermos questionados sobre qual a melhor forma de se iniciar este processo. Neste artigo procuro tratar desta e de outras questões relacionadas a esse “começo, difícil começo”. Não há um só caminho, não há uma só metodologia, o importante é entender o contexto e a cultura da empresa.