Suprimentos com ferramenta de proteção e geração de valor.
As cadeias de abastecimento são algumas das partes mais estratégicas e complexas em uma organização do porte da Vale. Das operações aos trilhos das ferrovias, o relacionamento com fornecedores permeia toda a cadeia produtiva, sendo um fator decisivo para o sucesso do negócio ao garantir agilidade e qualidade em materiais e serviços, além da gestão dos riscos de sustentabilidade, como saúde e segurança e direitos humanos. Esse relacionamento também oferece oportunidades para a Vale ampliar sua oferta de valor para a sociedade, especialmente nas regiões onde opera.
Em 2022, a Diretoria de Suprimentos convidou a Gestão Origami para apoiar na construção do Programa de Compras Responsáveis, dando início à implementação de medidas que aprofundam os aspectos ambientais, sociais e econômicos considerados na gestão da cadeia de valor.
O primeiro passo foi a construção de uma Matriz de Criticidade ESG da cadeia de suprimentos, elaborada a partir da segmentação da base de fornecedores do Brasil, análise das categorias de compras sob a perspectiva de riscos ambientais, sociais e de governança e em alinhamento às diretrizes da ISO 20400 – Compras Sustentáveis. Para construir a matriz, foram analisados fornecedores com contratos ativos no Brasil (cerca de 8 mil fornecedores e 35 mil contratos), que representam metade da base de fornecedores globais, classificados conforme seus potenciais impactos e níveis de riscos ESG.
Utilizando a matriz é possível classificar cada fornecedor em quatro grupos de risco (baixo, médio, alto e muito alto). Quanto maior o nível de risco, mais profunda deve ser a abordagem de orientação, monitoramento e desenvolvimento destes fornecedores.
